现货美国ASCO阀位指示器#asco指示器
ASCO电磁阀VR7系列阀位指示器，应用于旋转执行机构，铝制阀体。产品特点:由于使用了Viper密闭型开关,使得在1区使用时不需要密封连接件.
现货美国ASCO阀位指示器#asco指示器
ASCO电磁阀VR7系列阀位指示器，应用于旋转执行机构，铝制阀体。产品特点:由于使用了Viper密闭型开关,使得在1区使用时不需要密封连接件.结实耐用的工业设计可满足1区B组环境下的苛刻使用要求.采用环型设计,消除了作用在O型密封圈上的集中应力点.企业关键业绩指标（KPI：Key Performance Indicators,关键性能指示器）是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以次为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做号绩效管理的关键。企业绩效评估经常遇到的一个很实际的问题就是，很难确定客观、量化的绩效指标。其实，对所有的绩效指标进行量化并不现实，也没有必要怎么做。通过行为性的指标体系，也同样可以衡量企业绩效。确定关键绩效有一个重要的SMART原则。SMART是5个英文单词首字母的缩写：Sp代表具体（Specific），指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；Mp代表可度量（Measurable），指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；Ap代表可实现（Attainable），指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
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p指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；Tp代表有时限（Timepbound），注重完成绩效指标的特定限期。建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性。首相明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。然后，再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标（KPI），即企业级KPI。接下来，各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门级KPI，并对相应部门的KPI进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因数（技术、组织、人），确定实现目标的工作流程，分析出各部门级的KPI，以便确定评价指标体系。然后，各部门的主管和部门的KPI人员一起再将KPI进一步细分，分解为更细的KPI及各职位的业绩衡量指标。这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。这种对KPI体系的建立和测评过程本身，就是统一全体员工朝着企业战略目标努力的过程，也必将对各部门管理者的绩效管理工作起到很大的促进作用。指标体系确立之后，还需要设定评价标准。一般来说，指标指的是从哪些方面衡量或评价工作，解决“评价什么”的问题；而标准指的是在各个指标上分别应该达到什么样的水平，解决“被评价者怎样做，做多少”的问题
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